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    9月29日，公司2015年下半年生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴大會議順利召開。公司領導班子成員，機關各部室及分公司負責人，各項目部經(jīng)理、委派會計等參加了本次會議。
會上，安全管理部通報了上半年安全專項檢查情況，要求各項目部認真落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行公司安全方面相關的制度、辦法，提高全員安全意識，共創(chuàng)安全平安工地。
    會議聽取了各個項目生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、成本及存在問題的匯報；生產(chǎn)管理部通報了公司2015年上半年產(chǎn)值完成情況、布置了下半年工作計劃；濟祁合淮段04標作了關于《標準化施工》的經(jīng)驗交流；公司與6個新承攬項目部簽訂了項目管理目標責任書。
    會上，公司總經(jīng)理朱忠明從四個方面作出總結：一是通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營及安全工作管理情況；二是闡述了公司上半年完成的主要事項，如注冊資本金、辦公樓及擬成立路面公司等；三是對本次會議中各個項目部提出的人員、資金、施工環(huán)境及項目成本等問題逐一給予解答；四是全力以赴完成本年度各項目目標任務，重點從經(jīng)營合同額、項目管理和資金收繳及使用方面予以保證。同時要求項目部主動采取應對措施，公司分管領導、各職能部門及各分公司全力配合，為項目做好服務工作。
    最后，公司董事長李振標提出了三點要求：一是嚴格規(guī)范項目管理，努力提高工作效率。要求從合同管理、采購租賃、公章管理、支付管理、制度管理等五個方面加以保證；二是公司經(jīng)營需多樣化，項目施工需精細化。主要是依托項目施工，開展項目經(jīng)營和做好現(xiàn)場管理，促進市場開發(fā)；三是積極穩(wěn)妥促發(fā)展，千錘百煉塑人才。項目班子及主要骨干力量都要發(fā)揮路港“傳幫帶”精神，廣泛培養(yǎng)人才，傳道授業(yè)解惑，不斷壯大路港新生代力量。
    會議還要求各單位認真貫徹本次生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴大會議精神，提高認識，嚴格按照公司的要求統(tǒng)一部署落實，促進度，抓質(zhì)量，保安全，做好當前的各項工作。