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7月30日，公司副總經(jīng)理張俊到安徽路港綿陽市涪城南片區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升工程（吳家至玉皇段）項目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作，成都分公司和吳玉路項目部相關(guān)人員陪同。

張總認(rèn)真查看了項目施工現(xiàn)場，對該項目的駐地建設(shè)、開工前的各項準(zhǔn)備工作以及現(xiàn)場安全管理等前期工作給予了充分肯定，并代表公司對項目部人員進(jìn)行了慰問。

在隨后召開的座談會上，張總?cè)骊U釋了公司對于聯(lián)營項目的管理方針政策，要求成都分公司要不斷改變思想觀念，創(chuàng)新聯(lián)營模式，同時要求聯(lián)營項目公司管理人員要定好位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。張總強(qiáng)調(diào)，一是要全面掌握進(jìn)度、把控安全、監(jiān)管質(zhì)量；二是要轉(zhuǎn)變思想，改變工作方式方法，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營成果；三是要加大宣傳力度，進(jìn)一步培育和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)的合作伙伴；四是要全面宣貫和落實好公司聯(lián)營項目管理辦法，不斷創(chuàng)新和豐富聯(lián)營項目管理制度，切實做好聯(lián)營項目各項管理工作，促進(jìn)聯(lián)營項目管理全面達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)。