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10月9日上午,公司召開了2017年度預(yù)算編制工作布置會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人、子分公司負責(zé)人等參會，會議由公司財務(wù)總監(jiān)章興紅主持。會議就2017年度全面預(yù)算編制工作實施方案及費用預(yù)算做詳細說明，與會人員就各部門、各單位存存的個性及共性問題作深入交流，并形成統(tǒng)一意見。公司董事長、預(yù)算管理委員會主任李振標(biāo)就預(yù)算管理工作的作用、目的和意義作了全面深入闡述，并對2017 年度全面預(yù)算編制和審核工作提出要求：一是早準(zhǔn)備、早布置，早啟動；二是費用預(yù)算要求預(yù)算辦要認真統(tǒng)計、深入分析、嚴格審核；三是嚴格費用預(yù)算執(zhí)行，前三季度不得調(diào)整；四是鼓勵項目部實行非生產(chǎn)性費用實行預(yù)算管理。會議同時對公司預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室相關(guān)人員和職能進行了討論調(diào)整。