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2017年12月29日下午，安徽路港2017年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在安建大廈22樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分公司、辦事處主要經(jīng)營(yíng)人員及經(jīng)營(yíng)分公司全體成員參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理張俊主持。

會(huì)上，各分公司、辦事處及經(jīng)營(yíng)分部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了前期經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)情況，經(jīng)營(yíng)分公司經(jīng)理陳廣杉通報(bào)了2017經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)及存在的不足，皖北經(jīng)營(yíng)分部負(fù)責(zé)人就如何開展經(jīng)營(yíng)工作作了經(jīng)驗(yàn)交流。

公司副總經(jīng)理張俊對(duì)2018年度的經(jīng)營(yíng)工作作出具體部署安排，一要全力以赴做好信用評(píng)價(jià)工作；二要大力推進(jìn)PPP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，適時(shí)成立公司PPP項(xiàng)目辦公室；三要優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)，充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量，各機(jī)構(gòu)配備專職經(jīng)營(yíng)副職；四要簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理；五要完善內(nèi)部管理，保證投標(biāo)質(zhì)量；六要尋求優(yōu)質(zhì)合作資源，開展多方位合作；七要組織經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)；八要建立與業(yè)主和政府部門的溝通機(jī)制。

在總結(jié)講話中，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李振標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提出要求，一是要適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，樹立經(jīng)營(yíng)理念，做好經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)定位、方案制定、方案實(shí)施等重要工作；二是突出經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、PPP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等，分公司須設(shè)立專門經(jīng)營(yíng)副職，信用評(píng)價(jià)須常態(tài)化管理；三是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)，劃分重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，各地經(jīng)營(yíng)分部須固定場(chǎng)所、固定人員；四是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；五是要從觀念、模式、指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破。

此次會(huì)議的召開，對(duì)公司2017年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，為2018年經(jīng)營(yíng)工作指明了方向，公司全體員工統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)工作新的突破打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。