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3月26日，安徽建工集團總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝率檢查組赴國道G105太湖段改建工程PPP項目部檢查指導工作，安徽路港公司副總經(jīng)理錢玉寶、工程管理中心常務(wù)副主任郭明奎等陪同。

檢查組一行對施工現(xiàn)場進行了察看，聽取了項目負責人的工作匯報，詳細檢查了內(nèi)業(yè)資料。檢查組對項目前期各項工作表示了充分肯定，對項目管理中存在的不足提出了具體指導性意見建議。

童宗勝指出，一是投資類項目工期就是成本，就是效益，項目要積極配合征地拆遷，將工期往前推進；二是項目部應(yīng)與安建太湖公司統(tǒng)一思想，做好項目的同時，爭取集團效益最大化；三是該項目作為安慶地區(qū)的首個投資類項目，安徽路港應(yīng)著力將本項目打造成重點工程、精品工程，為后期的市場經(jīng)營打好基礎(chǔ)。