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7月28日，安徽路港公司在安建大廈22樓會(huì)議室召開(kāi)2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，總結(jié)上半年工作，部署下一階段任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、各子（分）公司及直管項(xiàng)目部黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，工程管理中心和經(jīng)營(yíng)分公司分別通報(bào)了上半年生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)完成情況，各子（分）公司和部分部室匯報(bào)了上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，副總經(jīng)理張俊和錢(qián)玉寶分別就下半年經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作作了布置，黨委書(shū)記馬斌，紀(jì)委書(shū)記干戈，副總經(jīng)理袁民、張瓊，財(cái)務(wù)總監(jiān)章興紅就分管的工作提出了要求。

公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)要求各單位、各部門(mén)一是要總結(jié)不足，梳理問(wèn)題，采取措施，逐條落實(shí)；二是要突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)突破。對(duì)下半年重點(diǎn)工作，李董事長(zhǎng)也作了具體部署，即全面實(shí)施農(nóng)民工工資考勤打卡制度；全面實(shí)施目標(biāo)成本管理；全面實(shí)行三項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)賬管理；全面實(shí)施績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤；繼續(xù)推動(dòng)職能管理標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；推動(dòng)項(xiàng)目車(chē)改方案實(shí)施；繼續(xù)完善分公司職能管理和分公司管理“四統(tǒng)一”；全面推動(dòng)全員安全制；項(xiàng)目特種設(shè)備實(shí)行集中管理；推進(jìn)機(jī)關(guān)職能部門(mén)人員下項(xiàng)目方案實(shí)施工作；新開(kāi)工項(xiàng)目增加稅務(wù)策劃。