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8月15日至16日，安徽路港公司總經(jīng)理、黨委副書記葉明林赴第三分公司、六安片區(qū)項(xiàng)目長(zhǎng)安北路橋、龍河路橋、S310霍邱至眾興路01標(biāo)、淮干02標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，公司工程部負(fù)責(zé)人、第三分公司負(fù)責(zé)人張鵬飛等陪同。

調(diào)研過(guò)程中，葉總與第三分公司職工親切座談，深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)展情況的匯報(bào)。葉總指出，成本管理是項(xiàng)目管理的核心，所屬各項(xiàng)目部要全員參與項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)成本管控，做好成本的預(yù)測(cè)、分析、糾偏工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

葉總強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)深入推進(jìn)公司三級(jí)管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司與項(xiàng)目部管理融合，即在新開工項(xiàng)目管理上加大投入，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)項(xiàng)目早開工、早推進(jìn)；在重點(diǎn)項(xiàng)目管理上有所側(cè)重，積極支持，穩(wěn)步實(shí)施，奮力攻堅(jiān)；在難點(diǎn)項(xiàng)目管理上深度謀劃，緊盯問(wèn)題抓落實(shí)，千方百計(jì)破解難題；在虧損項(xiàng)目管理上借智借力，全力做好項(xiàng)目減虧扭虧、提質(zhì)增效工作，盡力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。葉總同時(shí)要求三分公司明確區(qū)域定位、專業(yè)定位和客戶定位，走專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展道路。