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9月30日下午，第二分公司召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，安徽路港公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)出席會(huì)議并作指導(dǎo)，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議匯報(bào)了近期分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展和工程施工進(jìn)度，并對(duì)下階段工作目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行了安排部署。李振標(biāo)指出，由二級(jí)管理模式轉(zhuǎn)換為三級(jí)管理模式，旨在完善結(jié)構(gòu)體系、節(jié)約管理成本、減輕管理壓力，助推公司優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展。他要求，一是穩(wěn)步推進(jìn)分公司職能管理工作，逐步完善規(guī)范化管理模式，提高工作主動(dòng)性、靈活性，嚴(yán)格執(zhí)行制度、履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕形式主義；二是全面推行各項(xiàng)目大班組管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理不斷提高協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力，明確管理目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變“舊觀念”、“舊認(rèn)識(shí)”；三是進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)與權(quán)限認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一心、明確權(quán)利，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處，激勵(lì)每位成員力爭(zhēng)上游。對(duì)于下步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展，他強(qiáng)調(diào)，要“干好工程 、做好宣傳、交好朋友”，保持與業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系，抓好目標(biāo)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，鼓勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)，有效實(shí)現(xiàn)分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。