2018年9月，根據集團公司工管部開展“質量月”活動的通知要求，安徽路港公司廣泛動員、周密部署，扎實開展2018 年“質量月”活動，夯實質量管理基礎，構建高效的風險防控機制，顯著提升工程和服務質量，打造高質量發(fā)展的新引擎，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。
統(tǒng)籌規(guī)劃 有序推進
為貫徹公司“質量是企業(yè)的生命”這一理念，公司總工辦緊扣“推動高質量發(fā)展 建設質量強國”主題，對本次活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將高質量發(fā)展理念融入各個層面、各個環(huán)節(jié)。
一是廣泛展開宣傳，營造良好氛圍。公司機關辦公樓懸掛活動主題條幅，公司網站、CES 系統(tǒng)、微信公眾號等多種平臺廣泛宣傳國家質量工作法律法規(guī)、方針政策等，促進信息交流傳播，營造全員關注的良好氛圍。
二是全面以考促學，提高質量意識。公司總工辦統(tǒng)一組織命題，各項目部總工負責實施2018 年技術質量管理制度知識閉卷考試，共計 31 個項目、452 名技術質量管理人員參加考試，通過查漏補缺，提高全員技術質量意識。
三是發(fā)布《工程施工質量通病與防治措施匯編》，有效防治質量通病。在原有匯編的基礎上進行補充，修改后，將質量通病分為：10 項建設管理通病、15 項實體質量通病、10 項施工工藝通病，并在路基、路面、隧道、水運工程四個方面，描述了質量通病的表現特征、原因分析、防治措施等內容。
四是發(fā)布《可視化技術交底視頻（第一批）》和《首件兩會制》樣板，提升工程標準化建設水平。總工辦整理發(fā)布部分施工工藝視頻，項目部通過掃描二維碼等方式下載獲取，供可視化技術交底使用?？偣まk聯合一分公司、S332 安慶至望江項目梳理“首件兩會制”實施流程，并編制相關范本，切實發(fā)揮其指導作用和示范效應，提高工程施工質量。
五是積極響應號召，參加知識競賽。積極參加中國質量協會舉辦的“2018 年全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽”。公司提交的競賽注冊信息通過后，所屬各單位技術質量人員踴躍參加。
形式多樣 亮點紛呈
安徽路港的“質量月”活動豐富多彩、注重實效，所屬分公司和項目部全面貫徹落實國家質量工作法律法規(guī)與方針政策，以“質量第一”為核心發(fā)展理念，通過橫幅標語、櫥窗展板、座談會議等多種形式，營造濃厚的活動氛圍。
二分公司：落實三級管理，加強項目治理。二分公司對所屬項目部“質量月”活動開展情況進行檢查，對技術質量管理工作進行考核，以質量月活動為契機，大力落實三級管理，加強對所屬項目的質量管理，努力提高工程質量。同時，二分公司還組織機關人員學習公司《技術管理標準化手冊》，重點明確考核表中各部門職責，并通過觀看典型事件視頻（鳳凰堤溪坍塌事故、江西豐城發(fā)電廠“11.24”特重大事故等），分析原因，總結教訓，提高全員質量意識。
S332安慶至望江項目部：積極開展“5S”活動，強化過程管理。項目部在生產施工作業(yè)現場積極開展以整理、整頓、清掃、清潔、自律為內容的“5S”活動，進一步加強作業(yè)現場質量管理，規(guī)范作業(yè)人員文明生產，使工作場所與職工面貌煥然一新。
蕪黃高速公路LJ-12 標項目部：嚴格執(zhí)行活動方案，提高人員技能水平。項目部召開2018 年“質量月”活動動員會，制定切實可行性的活動方案，學習《公路工程質量檢驗評定標準》《公路橋涵施工技術規(guī)范》《公路隧道施工技術規(guī)范》，并進行技術質量管理制度知識測試，提高項目部管理水平和施工人員技能水平，達到預期目標和質量要求。
G206路面大中修項目部：根據工程特點，開展專題治理。項目部針對自身工程特點，在活動期間完善質量自檢體系和自檢程序，加強易產生質量通病的部位和工序的預控工作，有效將質量通病隱患消滅在施工過程中，達到“質量優(yōu)、投資省、安全好、效益高”的工藝控制目標，進一步提高公路工程施工工藝，克服實體通病，努力爭創(chuàng)優(yōu)質、打造精品。
合寧預制02標項目部：加強現場管控，及時整改問題。項目部用試驗數據指導生產，將試驗工作貫穿于整個施工過程，依據現行標準和規(guī)范，科學嚴謹地開展試驗檢測工作，確保數據準確性，同時，質檢、技術、測量、材設、調度、統(tǒng)籌等部門加強協同配合。項目部還根據實際情況安排專職質量自檢負責人員，對發(fā)現的問題，及時下發(fā)整改通知單，限期整改。
省道318黑石渡至道士沖段二期項目部：全員參與活動，促進水平提升。項目部對關鍵工序開展安全質量標準化管理，加強原材料管控、作業(yè)過程監(jiān)管、試驗檢測和旁站監(jiān)督等基礎性工作，發(fā)動全體員工參與本次活動，形成 “講科學、重質量、求卓越”的良好氛圍，確保施工工序安全質量可控，促進工程質量顯著提升。
澮河南坪船閘項目部：活動形式多樣，激發(fā)創(chuàng)新意識。項目部在活動期間形成“月月是‘質量月’、日日抓質量”的氛圍，激發(fā)員工銳意進取、積極創(chuàng)新的精神。通過開展座談會，員工各抒己見，暢談質量技術知識和質量管理當前形勢；通過成立防腐QC 質量技術攻關小組，大家查規(guī)范、找資料、尋要因、計參數、查原因、攻難題；通過舉辦演講比賽，技術人員針對各自負責工區(qū)的質量控制的關鍵點，結合現場充分表達對施工質量的認識。
S210和城段改建工程項目部：進行技術交底，推進標準化管理。項目部成立了以項目總工為組長、分管領導為副組長，由質檢工程師、實驗室及相關職能人員組成的首件工程驗收小組，對橋梁樁基和水泥攪拌樁進行首件驗收。在首件施工過程中，項目部安排專人對各項控制指標進行全程跟蹤檢測，確保試驗檢測數據滿足設計施工技術規(guī)范要求。
S310改建工程01標項目部：總結前期施工亮點，及時申報安徽省品質工程示范項目。該項目部為六安市公路局2018 年品質工程推薦項目，項目部以此為契機，對前期施工亮點進行細致總結，包括在預制T 梁自動噴淋養(yǎng)生、預制T 梁模板接觸面采用新型水洗劑替代普通鑿毛工藝等方面取得的良好收效。同時，項目部針對目前正進行的路基填筑、小型結構物和T 梁預制施工，全面排查問題，明確整改措施，安排技術人員跟班作業(yè)，嚴格落實質量責任制。
經開區(qū)慢行項目部：增強質量意識，加大檢查力度。項目部通過每周召開生產例會，以及不定期召開專題會議，增強全員質量意識，嚴格落實質量崗位責任制。同時，項目部堅持每天進行現場質量、安全文明施工檢查，針對檢查中存在的問題，立即落實整改，并將整改結果上報，通過加大管控力度，打造優(yōu)質工程。
合樅預制01 標項目部：及時召開會議，預防質量通病。項目經理主持召開2018 年質量月動員大會，將“質量月”主題內容傳達給每個員工，會議還組織觀看了典型事件視頻，并由項目技術總負責人結合項目特點，針對項目質量通病，為技術、測量、施工及試驗人員講解施工過程中容易出現的質量問題和防治措施。
泗縣鄉(xiāng)級暢通工程項目部：開展“五查一訪”活動，進行主題討論。項目部通過開展“五查一訪”活動，即:“查質量意識、查現場管理、查質量損失、查產品質量、查服務質量和訪問用戶”，進行質量跟蹤。在員工座談會上，開展以“大力提升質量建設質量強國”為主題的討論活動，對公司質量管理辦法進行宣貫，對各類規(guī)范進行學習。
沱澮河項目部：通過有效開展“質量月”活動，推進“大干150 天”勞動競賽。為提高作業(yè)人員質量意識，深化質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，防止重大質量事故發(fā)生，項目部通過開展“質量月”活動，有序推進“大干150 天”勞動競賽，并有效把活動主題貫穿于施工生產過程，不斷創(chuàng)新技術、完善管理、提升質量。
新汴河航道01 標項目部：提高全員質量意識，努力完成年度目標。通過開展“質量月”活動，項目部深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量更是每個員工的責任，為了順利完成年度生產經營目標，項目部不懈追求“一次干對、一次干好”，不斷精益求精，努力建設出社會滿意的工程，促進公司長遠發(fā)展。
宿州市S302符離至淮北界改建工程項目部：開展質量檢查，建立追查機制。項目部質量活動領導小組會同現場各工點負責人開展質量大檢查，建立質量追查機制，對檢查出的質量問題全部記錄拍照，一一列出、整改落實。檢查中主要問題體現在路基土方施工方面，共發(fā)現需整改處理質量問題3 項，完成整改項3 項，整改率100%。同時，項目部積極開展“降廢減損提質、節(jié)能降耗增效”活動。
潁上西互通項目部：提升質量管理能力，增強個人專業(yè)技能。項目部為強化管理人員質量意識，提高質量管理能力，廣泛發(fā)動員工提出合理化建議和群眾性質量持續(xù)改進措施，并成立技術質量攻關研討小組，引導員工積極學習質量知識，增強個人崗位專業(yè)技能和管理水平。
質量月，路港在行動：由G345 來安02標、S367 馬鞍山段、合寧預制02 標、東至G206 大中修、淮干航道02 標、肥東瑤崗路、泗縣鄉(xiāng)級暢通工程等項目總工和技術人員拍攝的《質量是企業(yè)的生命》《質量月 路港在行動》視頻，取得明顯宣傳效果。
安徽路港公司 2018 年“質量月”活動以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面堅持高質量發(fā)展要求，樹立質量第一的強烈意識，下最大力氣全面提高質量，推動全員共管共治，實施全面質量監(jiān)管，努力營造企業(yè)追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍，為培育“中國工匠”、打造“中國品牌”助力。下一步，安徽路港將繼續(xù)強化質量意識、加強技術培訓、落實“三檢”制度，實現質量管理常態(tài)化，推進質量管理水平邁上新臺階。
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