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11月1日，安徽路港公司2018年四季度生產(chǎn)調(diào)度暨經(jīng)營工作會在安建大廈22樓會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部室及子分公司負責人，公司經(jīng)營管理人員，重點項目及直管項目負責人參加會議。

會議聽取了各子分公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進展情況及四季度目標計劃匯報，相關(guān)項目就生產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)驗進行深入交流，工程管理中心下達四季度產(chǎn)值目標任務(wù)。會議指出，2018年前三季度，公司總體經(jīng)營形勢良好，省內(nèi)經(jīng)營工作取得可喜成果，傳統(tǒng)施工類項目中標率較去年有較大幅度提升，PPP業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，各項工作有序推進。

就下一步生產(chǎn)工作，會議強調(diào)，一是全面總結(jié)盤點2018年運營情況，及時預(yù)判2019年各項經(jīng)濟、管理和專項指標，明確專項指標中技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、取證等具體指標；二是加強各級制度建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，子分公司務(wù)必在11月上旬配齊班子成員，在12月底前實現(xiàn)黨建標準化；三是大力推進項目進度，分管領(lǐng)導(dǎo)及時幫扶解決對口聯(lián)系項目存在問題，子分公司班子成員蹲點項目，促進計劃落實，項目部根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃、組織方式和設(shè)備數(shù)量，強化班組激勵措施，加快施工進度；四是完善項目決算工作，確保決算工作有策劃、有方案、有經(jīng)營、有領(lǐng)導(dǎo)參與，加快資金回收；五是加強成本管理工作，對照目標責任成本與實際成本，按月開展統(tǒng)計、比較、分析和糾偏，及時形成月度成本報表，做到成本管控準時、真實、精細；六是深化大班組管理工作，精減項目部管理人員配置，子分公司充分發(fā)揮職能，統(tǒng)籌調(diào)配資源。

　　就下一步經(jīng)營工作，會議指出，人力資源部和經(jīng)營分公司要共同完善經(jīng)營獎勵制度；經(jīng)營分公司即日起啟動2018年信用評價工作。會議要求，一是加大經(jīng)營工作力度，子分公司注重二級客戶維護，并根據(jù)目標責任書，認真梳理本區(qū)域經(jīng)營資源，確保完成年度目標任務(wù)；二是有效防范經(jīng)營風險，提高中標質(zhì)量，堅持以自營為主，減少合作，杜絕掛靠，嚴格按照經(jīng)營制度開展經(jīng)營工作；三是注重差異化經(jīng)營，充分發(fā)揮港航資質(zhì)優(yōu)勢；四是注重市政品牌塑造，利用在建市政項目塑造市政品牌，培育企業(yè)核心競爭力。