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公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)赴第一分公司和所屬項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作

2019-02-27    來(lái)源:第一分公司 宋美晨、方偉 字號(hào): 打印


2月26日,安徽路港公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)赴第一分公司和所屬G318池州至殷匯段改建工程02標(biāo)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

李振標(biāo)查看了分公司辦公環(huán)境,聽取了分公司機(jī)關(guān)職能部門2018年工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃,并對(duì)一分公司2018年取得的成績(jī)給予充分肯定,對(duì)2019年工作提出新的要求。他指出,分公司全體人員要以飽滿的精神狀態(tài)和端正的工作態(tài)度,做好本職工作,落實(shí)工作計(jì)劃。他要求,一是堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一,持續(xù)加強(qiáng)分公司職能管理,明確部門分工,做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù);二嚴(yán)守財(cái)務(wù)“21條紅線”,堅(jiān)決杜絕超預(yù)算支付;三是重點(diǎn)立足池州市場(chǎng),突破周邊市場(chǎng),全面做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作,以過(guò)硬的技術(shù)樹立公司品牌形象;四是分公司黨支部做好“三會(huì)一課”、政治學(xué)習(xí)、干部考評(píng)及“三重一大”工作五是密切關(guān)注青年員工發(fā)展,鼓勵(lì)青年員工不斷提升自己、勤于學(xué)習(xí)考證;六是突出項(xiàng)目管理重點(diǎn),做好在建項(xiàng)目招標(biāo)、決算、進(jìn)度管理。

隨后,李振標(biāo)董事長(zhǎng)來(lái)到G318池州至殷匯段改建工程02標(biāo)項(xiàng)目部,并對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展情況予以肯定。他強(qiáng)調(diào),一是駐地建設(shè)多綠化、少硬化,注重環(huán)保、力求創(chuàng)新;二是先內(nèi)業(yè)、后外業(yè),先易后難、先點(diǎn)后線,力促項(xiàng)目前期問(wèn)題取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;三是重安全、控風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,高度重視節(jié)后安全工作,落實(shí)人員教育和機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電復(fù)工檢查。