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為夯實基礎(chǔ)管理，進一步鞏固公司三級管理模式，7月16日至26日，安徽路港公司工程管理中心組織機關(guān)相關(guān)職能部門對各子分公司及所屬項目部開展2019年上半年度目標責任管理考核。

考核組以公司相關(guān)規(guī)章制度和《2019年度子分公司目標責任書》為依據(jù)，采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查、座談交流、綜合反饋的方式，圍繞組織管理體系、制度建設(shè)、人力資源、招標采購、技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備、財務資金、合同管理等內(nèi)容，對照考核評分細則，對子分公司和所屬項目部進行了逐項檢查考評。本次考核采取子分公司機關(guān)和所屬項目部綜合得分模式進行，進一步深化了考核的緯度和精度。

下一步，工程管理中心將對考核中發(fā)現(xiàn)的工作亮點加以總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并跟蹤督促整改到位。