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安徽路港總經(jīng)理葉明林赴第一分公司所屬項目部調(diào)研指導(dǎo)工作

2019-06-19    來源:第一分公司宋美晨、方偉 字號: 打印

 

  6月18日,安徽路港公司黨委副書記、總經(jīng)理葉明林在副總經(jīng)理錢玉寶陪同下,赴第一分公司所屬項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。

 

  葉明林一行首先在合安高速改擴建02標(biāo)項目部召開座談會。會議聽取了工程進(jìn)度、二階段導(dǎo)改完成情況和三階段施工計劃及重難點匯報。葉明林對項目存在問題及進(jìn)度成本情況進(jìn)行詳細(xì)了解,他要求,一是搶抓進(jìn)度,做好成本分析,嚴(yán)控工程成本;二是根據(jù)項目主要線路和關(guān)鍵工序,合理設(shè)置趕工獎勵措施;三是有序組織開展安全生產(chǎn)月活動,繼續(xù)做好文明、環(huán)保施工;四是進(jìn)一步提升項目管理人員質(zhì)量管理意識。項目負(fù)責(zé)人表示,項目部將繼續(xù)保持“大干勢頭”,做好二階段剩余工作,及時總結(jié)工作經(jīng)驗,齊心協(xié)力完成三階段施工任務(wù),在有效工期內(nèi)完美收官。

 

  在G318池州至殷匯段改建工程02標(biāo)項目部,葉明林一行查看了項目部辦公環(huán)境,聽取了項目前期工作開展情況及下步工作計劃匯報,對項目部前期工作給予充分肯定。

 

  葉明林強調(diào),第一分公司及所屬項目部要從“提升產(chǎn)值、完善外審、市場經(jīng)營、提前謀劃”四個方面,有計劃、有目標(biāo)地推進(jìn)各項工作。他要求,一是緩解壓力,提高2019年度不受限項目產(chǎn)值;二是加快進(jìn)度,完善已完工項目外審工作;三是拓寬經(jīng)營渠道,持續(xù)跟蹤市場,維護(hù)傳統(tǒng)市場,推進(jìn)二次開發(fā);四是提前謀劃,針對項目特殊性,做好技術(shù)準(zhǔn)備,樹立良好形象,不斷提升產(chǎn)值。