5月14日下午,公司董事長李振標(biāo)、投資發(fā)展部經(jīng)理李孝華赴二分公司毛集項(xiàng)目開展深化“三個(gè)以案”警示教育大宣講、大調(diào)研、大督查。
董事長一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度的匯報(bào),檢查了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量進(jìn)度管控情況;根據(jù)集團(tuán)公司深化 “三個(gè)以案”警示教育大宣講教材的主要內(nèi)容、方法步驟、成果目標(biāo)進(jìn)行了宣講;針對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話指示批示精神及上級(jí)黨委決策部署情況、深化“三個(gè)以案”警示教育情況、疫情防控和復(fù)產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)情況、制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查;召開調(diào)研座談會(huì),了解基層存在的困難和問題,聽取基層對(duì)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的意見建議,征求對(duì)轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的意見建議。
董事長李振標(biāo)在調(diào)研座談會(huì)中提出四點(diǎn)要求:一是要推動(dòng)深化“三個(gè)以案”警示教育落實(shí)落細(xì)落地,從進(jìn)度、成本入手,提升項(xiàng)目管理水平,確保實(shí)現(xiàn)“半年雙過半、全年奪勝利”;二是要加快改革創(chuàng)新,善于化“?!睘闄C(jī),努力克服疫情影響,早日實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)超產(chǎn);三是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以豐富的知識(shí)武裝自己,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為;四是以深化“三個(gè)以案”警示教育為契機(jī),營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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