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12月23日至24日，公司董事長李振標(biāo)赴第一分公司、路面分公司、第三分公司部分項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

12月23日上午，李振標(biāo)一行查看了明巢高速合肥段路基02標(biāo)項(xiàng)目，沿線查看了預(yù)制場、現(xiàn)澆匝道橋施工情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)展、重難點(diǎn)控制、項(xiàng)目效益、成本管控及降本增效措施等情況匯報(bào)。李振標(biāo)對項(xiàng)目目前取得的成績給與了充分的肯定，他要求：一是要做好目標(biāo)成本測算與編制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，動態(tài)調(diào)整，發(fā)揮目標(biāo)成本的指導(dǎo)與控制價(jià)作用；二是做好招標(biāo)清單及招標(biāo)文件編制工作，細(xì)化工作內(nèi)容，做好合同交底，減少合同外變更；三是加強(qiáng)全員成本意識教育，樹立現(xiàn)代成本意識；四是加強(qiáng)項(xiàng)目之間溝通交流，達(dá)到取長補(bǔ)短效果。在與項(xiàng)目人員座談后，李振標(biāo)強(qiáng)調(diào)了成本管理對于項(xiàng)目及公司的重要性，并提出了成本管控的新模式。

12月23日下午，李振標(biāo)一行來到引江濟(jì)淮派河口船閘項(xiàng)目，重點(diǎn)查看了現(xiàn)場安全文明施工情況，對本項(xiàng)目提出了樹形象、搶工期、保效益的要求。他強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目部要做好安全文明施工專題策劃，在元月中旬完成進(jìn)場道路規(guī)劃、施工現(xiàn)場道路規(guī)劃、現(xiàn)場臨時(shí)工程整改、現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌布置、現(xiàn)場材料有序堆放等六項(xiàng)具體工作，在隨后的座談會上對項(xiàng)目移動模機(jī)設(shè)備管理明確了具體意見。

12月24日，李振標(biāo)前往滬陜高速公路合肥至大顧店改擴(kuò)建04標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度等情況做了詳細(xì)地詢問和了解，隨后，在項(xiàng)目部會議室主持召開了成本管理工作座談會。他要求：一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要時(shí)刻樹立成本管理意識，明白目標(biāo)成本管理的作用和意義；二是定期（每季度）做好成本核算工作，及時(shí)糾偏，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益；三是分公司負(fù)責(zé)人要及時(shí)退出項(xiàng)目經(jīng)理崗位，重點(diǎn)發(fā)展分公司經(jīng)營工作。

公司董事會秘書、投資發(fā)展部經(jīng)理李孝華、第一分公司總經(jīng)理朱進(jìn)、路面分公司總經(jīng)理徐士征、第三分公司總經(jīng)理張鵬飛等人陪同檢查。