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4月22日，公司黨委副書記、總經(jīng)理錢葉琳，公司黨委委員、總經(jīng)理助理鄭國新，工程管理中心常務(wù)副主任郭明奎一行赴一分公司無岳高速05標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，一分公司總經(jīng)理朱進(jìn)參與調(diào)研。

調(diào)研組在會議室召開座談會，聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)，隨后深入項(xiàng)目一線調(diào)研。錢葉琳要求：一是堅(jiān)守紅線、底線，落實(shí)安全質(zhì)量紅線管理要求，創(chuàng)新管理模式，尤其要將班組質(zhì)量管控納入項(xiàng)目部管理體系；二是加強(qiáng)成本管控，將材料管理作為成本管理的核心，依托信息化手段落實(shí)“進(jìn)、銷、存”管理，建立健全成本核算體系，按月組織召開成本分析會；三是加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)青年職工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足崗位成才。