7月30日,公司工程管理中心(安全管理部)、財務(wù)資產(chǎn)部組織召開上半年度債權(quán)管理專題會議,公司債權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,相關(guān)項目責(zé)任人參加會議。
會上,結(jié)算辦、催收辦分別通報公司上半年度完工項目決算、外審進展和應(yīng)收賬款回收情況;各相關(guān)項目責(zé)任人依次匯報項目進展情況,結(jié)算辦、催收辦對項目存在問題及后續(xù)節(jié)點計劃進行記錄。會議強調(diào):一是各相關(guān)項目責(zé)任人要提高政治站位,認清決算外審、應(yīng)收賬款回收的必要性,按照集團四個清單要求,夯實責(zé)任,做到對賬銷號;二是對部分項目因全線外審進展制約或業(yè)主原因未完成外審,積極與業(yè)主單位溝通,采取保函置換質(zhì)保金,提前回收資金;三是公司、分公司對完工項目存在的問題積極進行幫扶指導(dǎo),同時加大獎罰力度,繼續(xù)采取實時跟進、定期考核通報的方式推進決算外審、應(yīng)收賬款回收工作。
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