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9月7日至8日，公司黨委委員、紀(jì)委書記張鑫一行赴所屬單位調(diào)研指導(dǎo)。

在六分公司，張鑫一行聽取了分公司目前工作開展情況匯報，隨后就分公司組織結(jié)構(gòu)、投資概況、融資成本、經(jīng)營情況、利潤情況開展座談交流。王承民強(qiáng)調(diào)了節(jié)日期間作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，并要求黨員干部落實違規(guī)收送禮金自查自糾工作，切實把落實中央八項規(guī)定精神和強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)作為一項重要工作，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈回潮。張鑫要求：一是作為國有企業(yè)工作人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要標(biāo)紅線、講原則，將制度規(guī)矩挺在前面，按章辦事合規(guī)管理；二是注重人才培養(yǎng)，分公司和項目部要關(guān)心關(guān)愛職工，加強(qiáng)對青年員工培養(yǎng)，通過項目建設(shè)培養(yǎng)一批人才，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲備人才資源；三是強(qiáng)化管理促效益，項目人員要提高安全生產(chǎn)意識安全為天警鐘長鳴，抓質(zhì)量保工期，多措并舉注重過程管控，以效益為核心全面推進(jìn)項目建設(shè)。

在路面分公司龍興路三座橋項目，張鑫深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目基本情況，鼓勵項目積極申請施工工法，留心收集施工影像，做好施工技術(shù)總結(jié)，同時對項目施工潛在危險源進(jìn)行了分析講解，他要求：一是項目管理人員要熟知安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)；二是堅持預(yù)防為主，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，樹立安全生產(chǎn)意識，杜絕安全事故發(fā)生；三是保質(zhì)保量推進(jìn)工程進(jìn)度，打造路港品牌。