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    11月4日，公司黨委書記、董事長李振標(biāo)赴市政分公司文忠路項目及G206項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

在聽取項目負(fù)責(zé)人對施工成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等情況的匯報后，李振標(biāo)對兩個項目整體施工進(jìn)度及質(zhì)量管理表示肯定，并對下一步工作提出具體要求。

對文忠路項目，李振標(biāo)要求：一是抓進(jìn)度、樹形象，利用晴好天氣，合理調(diào)配人員、機(jī)械，確保完成節(jié)點目標(biāo)，樹立路港能打硬仗的形象；二是控成本、增效益，落實成本管理信息化應(yīng)用；三是保安全、防疫情，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。

對G206項目，李振標(biāo)要求：一是抓好安全生產(chǎn)，重點抓好高空作業(yè)、交通改道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是優(yōu)化管理方式，落實安全文明施工要求；三是抓好進(jìn)度質(zhì)量管理，加強(qiáng)成本管控，實現(xiàn)降本增效。