5月6日,安徽路港2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動啟動會正式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人在主會場參會,分子公司負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。公司黨委委員、副總經(jīng)理錢玉寶主持會議。
會上,成本核算部對安徽路港2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案進(jìn)行宣貫。會議要求:一是狠抓落實,各子分公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任活動組長,制定活動方案,分解目標(biāo)清單,確保執(zhí)行到位;二是查缺補(bǔ)漏,堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,緊扣項目成本效益管理核心,全面梳理問題、短板、弱項,完善管理體系,優(yōu)化管理流程;三是提升意識,堅持以實績論英雄的管理理念,堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位,以“業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé),成本誰管控”為原則,提升全員成本管控意識。
會議最后,公司黨委副書記、總經(jīng)理錢葉琳宣布安徽路港2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動正式啟動。本次會議是推進(jìn)集團(tuán)“項目基礎(chǔ)管理年”活動落實的具體行動,對進(jìn)一步提升“七化”管理水平,增強(qiáng)項目履約和盈利能力,突出成本管理主線,防控運營風(fēng)險,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有積極意義。
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