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近日，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐士征赴路面分公司、港路設(shè)計分公司進行經(jīng)營工作調(diào)研，經(jīng)營分公司經(jīng)理陳廣杉、書記陶葉輝參加。

調(diào)研組聽取了兩家分公司關(guān)于2022年經(jīng)營工作完成情況和2023年經(jīng)營工作計劃的相關(guān)匯報，對各分公司提出相關(guān)意見和應(yīng)對措施。

針對路面分公司，徐士征強調(diào)：一是需要增加經(jīng)營人員數(shù)量，滿足經(jīng)營區(qū)域及生產(chǎn)規(guī)模的需求；二是加強經(jīng)營人員專業(yè)知識的儲備，加強學(xué)習(xí)，在項目對接及溝通中少走彎路；三是需加強跟蹤項目深度，不能僅停留在項目信息表面，要有對招標(biāo)文件設(shè)置實質(zhì)性的對接。

針對設(shè)計分公司，徐士征要求：一是整理資質(zhì)拓展申報條件，形成文件上報公司資質(zhì)辦，加快資質(zhì)補充和升級；二是提高集團和公司內(nèi)投資項目關(guān)注度，加強溝通，牢牢把握咨詢和勘察設(shè)計業(yè)務(wù)；三是公司經(jīng)營層面在施工項目經(jīng)營的同時，多關(guān)注與設(shè)計有關(guān)業(yè)務(wù)，特別是EPC、PPP+EPC類項目；四是加強與行業(yè)龍頭設(shè)計院的交流合作，資源共享，合作共贏。