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為進(jìn)一步提升三分公司項目管理水平，根據(jù)集團(tuán)、公司下發(fā)“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案，三分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入理解文件精神，全面認(rèn)真貫徹落實活動方案，統(tǒng)籌管理，增強(qiáng)效益。

制定目標(biāo)，明確責(zé)任

三分公司第一時間組織成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合分公司項目管理情況，精心策劃，制定確實有效的實施方案，并建立“項目基礎(chǔ)管理年”活動目標(biāo)、責(zé)任、措施、時限“四個清單”，掛圖作戰(zhàn)。

統(tǒng)籌部署，宣貫落實

三分公司組織所屬項目參與“項目基礎(chǔ)管理年”活動啟動會，將活動精神及實施具體要求傳達(dá)至每一個項目，并在窯崗嘴大橋改造項目組織現(xiàn)場觀摩，各項目之間進(jìn)行深入交流與學(xué)習(xí)。

強(qiáng)化進(jìn)度管理，提前完工

窯崗嘴大橋改造項目秉承“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在項目建設(shè)中，全體參建人員迎難而上，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，克服了桿線拆移保護(hù)、南側(cè)砂層北側(cè)巖石的地質(zhì)條件、超深基坑、汛期影響等重難點，保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，提前三個月放行通車。

潛山PPP項目在施工過程中，項目部全體人員眾志成城，克服工期短、任務(wù)重、施工難度大，疫情防控等困難，通過優(yōu)化進(jìn)度實施方案，加大對機(jī)械設(shè)備人員的投入，日夜奮戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神。本著誠信為本敬業(yè)至上的理念，高效快速推進(jìn)，保質(zhì)保量按期完成節(jié)點目標(biāo)，并提前四個月放行通車，得到了當(dāng)?shù)厥形⑹姓某浞挚隙ê唾潛P(yáng)。

創(chuàng)新思路、優(yōu)化方案，節(jié)約成本

G40改擴(kuò)建04標(biāo)項目原設(shè)計圖紙上跨高速橋梁拆除重建，該方案施工周期長、工程造價高，對路段運(yùn)營保通影響較大。項目部通過測算，對方案進(jìn)行優(yōu)化，與項目辦、設(shè)計院溝通研究采用“牛腿法”再利用上部結(jié)構(gòu)方法進(jìn)行施工，減輕了路段運(yùn)營壓力，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約成本200萬元，該方案經(jīng)過評定成功入選企業(yè)級工法。

自開展“項目基礎(chǔ)管理年”活動以來，三分公司在實施過程中取得了顯著效果，后期分公司將繼續(xù)堅持貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控意識，全面推進(jìn)分公司各項工作開展。