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為貫徹落實(shí)路港公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)要求，二分公司G206-04標(biāo)項(xiàng)目以此次活動(dòng)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)成本管理，突出材料成本控制與現(xiàn)場施工成本控制，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管控，以效益為先、以實(shí)際成績說話，不斷推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理建設(shè)。

公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)文件下發(fā)后，二分公司G206-04標(biāo)項(xiàng)目迅速召開活動(dòng)宣貫動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)活動(dòng)文件精神，確立工作目標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任到個(gè)人，建立常態(tài)化、長效化的基礎(chǔ)管理提升機(jī)制。

全面項(xiàng)目成本控制為原則

活動(dòng)實(shí)施過程中，G206-04標(biāo)項(xiàng)目以成本管理為主控，堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則，積極對上協(xié)調(diào)變更事宜，將變更扭虧為盈，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場變更的及時(shí)申報(bào)，盡可能多的爭取變更。

加強(qiáng)合同管理

項(xiàng)目合同部高度重視合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)超前控制，在招標(biāo)時(shí)盡可能綜合全面考慮，規(guī)避合同履約過程中存在爭議問題，在簽訂合同前針對對方單位的資信進(jìn)行調(diào)查，確保對方單位能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。嚴(yán)格控制合同外工程量產(chǎn)生，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，努力將各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制降到最低，保證項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)。 

穩(wěn)固材料物質(zhì)基礎(chǔ)

項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵，G206-04標(biāo)項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守公司材料管理制度，要求工程技術(shù)人員首先仔細(xì)察看圖紙后，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃。工程材料進(jìn)場后現(xiàn)場點(diǎn)數(shù)、登記，保證進(jìn)場材料如砂石，嚴(yán)格監(jiān)測含水率是否符合要求。月底由材料部、合同部、工程部共同進(jìn)行材料盤存，做好下批次材料計(jì)劃。

注重?cái)?shù)字化

G206-04標(biāo)項(xiàng)目部要求工程部把日常各項(xiàng)工作進(jìn)行數(shù)字化，并對其進(jìn)行量化分析，以便及時(shí)找出存在問題。同時(shí)，各項(xiàng)目技術(shù)人員必須對自己分管的區(qū)域及當(dāng)天施工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確計(jì)算，所需材料及時(shí)上報(bào)材料部進(jìn)行領(lǐng)用，并對施工完成工程量及時(shí)做出記錄。針對超出的工程量，認(rèn)真分析，查找原因，有針對性地解決與規(guī)避。

下一步，二分公司G206-04標(biāo)項(xiàng)目將以提升項(xiàng)目基礎(chǔ)工作為抓手，以規(guī)范項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)為手段，認(rèn)真分析活動(dòng)開展過程中存在的問題和不足，并做出相應(yīng)的改進(jìn)措施，持續(xù)、有效地推動(dòng)項(xiàng)目管理水平提升，促進(jìn)路港高質(zhì)量發(fā)展。