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      3月17日，集團公司工程管理部一行4人在公司工程管理部經(jīng)理程正旺、副經(jīng)理王方的陪同下對沙潁河QL-03標的預(yù)制梁場、引橋懸澆、主橋0#塊等重點部位的施工現(xiàn)場進行檢查，在會議室聽取了項目部關(guān)于項目管理、項目運營情況以及“三位一體”項目管控體系的貫徹執(zhí)行情況的匯報，檢查了項目計劃、進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、物資設(shè)備、成本、資金、勞務(wù)隊伍管理等資料。與會領(lǐng)導(dǎo)對項目部的項目管理工作給予了肯定，同時指出應(yīng)進一步完善成本分解、方案交底、安全管理、項目考核等方面的工作，挖掘項目盈利潛能，以重點工程為樣板，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。