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為推進公司三級管理模式的落實，完善分公司職能管理工作，9月10日，安徽路港第一分公司召開 “四個統(tǒng)一”工作推進會，分公司負(fù)責(zé)人朱進、黨支部書記林虎、職能部門和所屬各項目負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，第一分公司正采取多項措施全面落實公司“四個統(tǒng)一”要求，即人員統(tǒng)一、資源統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、招標(biāo)統(tǒng)一。一是完成對所屬5個項目的人員統(tǒng)計及數(shù)據(jù)庫建立工作，正在配合公司開展新一輪職稱申報工作；二是對所屬各項目的資源（零星材料、周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)隊伍等）進行了全面統(tǒng)計，并安排專人對相關(guān)資料進行整理匯總；三是調(diào)整了財務(wù)核算模式，實行集中核算，要求新開工項目全部采用報賬制，在建項目逐步取消財務(wù)委派制，減少主辦會計數(shù)量，滿足項目核算需求；四是按照公司招標(biāo)辦的要求，編制了《分公司內(nèi)部招標(biāo)管理辦法》，對招標(biāo)基礎(chǔ)工作進行了完善，計劃于10月份舉辦招標(biāo)知識專題培訓(xùn)。

會議要求，要繼續(xù)完善一分公司職能管理，進一步優(yōu)化各部門機構(gòu)設(shè)置、職能配置和人員力量，持續(xù)加強黨建工作，奮力完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。