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――S210下基層實踐活動紀(jì)實

在公司組織的機(jī)關(guān)人員下基層實踐活動中，筆者根據(jù)安排，來到S210和城段（五星-戚橋-沈家山）改建工程項目部，實地了解相關(guān)情況。目前，該項目主要面臨兩大難題，業(yè)主資金支付不到位，施工產(chǎn)值無法轉(zhuǎn)換成收入，項目部缺錢；業(yè)主征地進(jìn)展遲緩，可施工面主要為橋面部分和零星路面部分，項目部缺地。缺錢又缺地，項目部如何完成七千萬產(chǎn)值目標(biāo)？

面對這樣的窘境，S210項目部積極作為，一是加強(qiáng)與業(yè)主溝通，實時掌握工程款流轉(zhuǎn)和征地拆遷進(jìn)展情況；二是加強(qiáng)自身建設(shè)，成立以項目經(jīng)理為組長的“大干150天”勞動競賽活動小組，將七千萬產(chǎn)值目標(biāo)分解細(xì)化；三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源，包括物資、材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等；四是加強(qiáng)計劃管理，實行獎懲機(jī)制，搶抓晴好天氣，從有限的資源中爭取產(chǎn)值碩果。

為保證質(zhì)量，項目部一是調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子及高素質(zhì)的管理人員參與施工；二是成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理；三是建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生；四是嚴(yán)格執(zhí)行對班組周檢、項目經(jīng)理部月檢的日常抽檢制度；五是對每一項工程進(jìn)行完工質(zhì)量檢測，合格后方可簽字確認(rèn)；六是在施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

為保證安全，項目部編寫并宣貫了橋梁施工、高空作業(yè)、冬季施工防護(hù)、臨邊作業(yè)、消防安全、臨時用電安全、模板支架搭設(shè)與拆除等板塊的安全措施，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

據(jù)悉，S210項目部 “大干150天”的各項工作正有條不紊地進(jìn)行，項目負(fù)責(zé)人表示，在項目部全體人員的共同努力下，兩項主要困難不再是攔路虎，而是墊腳石，項目部有能力、有信心將七千萬的產(chǎn)值目標(biāo)拿下。