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12月6日，二分公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨項(xiàng)目工程交流會(huì)在分公司會(huì)議室順利召開(kāi)，會(huì)議由分公司總經(jīng)理喬樹(shù)軍主持，副書(shū)記夏瑩瑩、副總經(jīng)理兼總工程師姚萬(wàn)成、分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理等參加。

各項(xiàng)目就11月份分公司安全管理工作、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、本月計(jì)劃等進(jìn)行了數(shù)據(jù)與產(chǎn)值的匯報(bào)，并對(duì)存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)了交流與討論。

會(huì)上，結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況及存在的問(wèn)題，總經(jīng)理喬樹(shù)軍對(duì)工作的完成情況進(jìn)行了肯定并提出以下要求：第一，四季度經(jīng)營(yíng)成績(jī)較好，但要緊抓重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目，力保超額完成指標(biāo)，為明年的任務(wù)目標(biāo)打下基礎(chǔ)；第二，部門(mén)管理有進(jìn)步，但要善于分析處理弊端問(wèn)題，切勿影響生產(chǎn)產(chǎn)值；第三，確保春節(jié)資金回籠，要做到節(jié)前檢查，節(jié)后復(fù)工檢查；第四，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)工作內(nèi)容，合理分配休息時(shí)間，提高工作效率。