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自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，市政分公司所屬項(xiàng)目與時(shí)間賽跑、同任務(wù)角力，多措并舉，聚焦項(xiàng)目管理效益提升，以滿(mǎn)格的動(dòng)力奮戰(zhàn)四季度，力促勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效。

提高認(rèn)識(shí)，高度重視。市政分公司圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)，迅速傳達(dá)落實(shí)上級(jí)要求和文件精神，各職能部室針對(duì)四季度工程任務(wù)進(jìn)行安排部署。一是通過(guò)海報(bào)、展板、宣貫等方式，要求所屬在建項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，積極投身到施工生產(chǎn)中；二是制定競(jìng)賽考評(píng)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的督促、檢查，每月定期進(jìn)行考核。三是通過(guò)“我為職工辦實(shí)事”、“1+N”結(jié)對(duì)共建等活動(dòng)，把競(jìng)賽督導(dǎo)、成立項(xiàng)目創(chuàng)新工作室等工作緊密結(jié)合起來(lái)，確保年度目標(biāo)的順利完成。

強(qiáng)化責(zé)任，全面推進(jìn)。分公司圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，層層分解目標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)化正向激勵(lì)，完善用工制度和激勵(lì)體系，通過(guò)壓擔(dān)子、嚴(yán)考核等方式，強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)講業(yè)績(jī)、看結(jié)果的分配導(dǎo)向。樹(shù)立典型示范，開(kāi)展“項(xiàng)目之星”評(píng)選活動(dòng)宣傳先進(jìn)，形成全力以赴抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，決戰(zhàn)決勝保增長(zhǎng)的競(jìng)賽氛圍，帶動(dòng)所屬項(xiàng)目切實(shí)做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)收、效益、履約、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的管理，凝聚黨員、職工和團(tuán)員青年生力軍力量，以實(shí)際行動(dòng)比學(xué)趕超。

加強(qiáng)執(zhí)行，確保落實(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，公司和各項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行活動(dòng)要求，搶抓黃金季節(jié)，以黨的二十大精神為指引，鉚足干勁、開(kāi)足馬力，推動(dòng)項(xiàng)目加速建設(shè)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別奔赴于各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，蕪合01標(biāo)、文忠路01標(biāo)、運(yùn)河新城、G206等項(xiàng)目陸續(xù)迎來(lái)工程施工重要節(jié)點(diǎn)。分公司和各項(xiàng)目發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞項(xiàng)目管理提升，倒排工期計(jì)劃，層層壓實(shí)管理責(zé)任，加大督導(dǎo)檢查力度，將思想、行動(dòng)凝聚到黨的二十大確定的各項(xiàng)任務(wù)中，為完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奮力沖刺。