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近日，一分公司通過釘釘視頻與現(xiàn)場參會相結合的形式召開了2023年第二期成本分析會，會議邀請了公司成本核算部參會，分公司領導班子、機關主要職能部門人員及所屬各項目相關人員參加會議。

會上，所屬各項目部匯報了成本執(zhí)行和糾偏措施情況，工程技術部宣貫了集團《工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比活動實施方案》，分公司財務總監(jiān)胡斌、成本核算部主管解楊陽結合工作實際分別為參會人員開展了財務管理、成本管理知識培訓，講課內容既有針對性，又有前瞻性，為大家今后的工作提供了新的思路和方法。

成本核算部對本次成本分析會取得的成效給予肯定，并提出三點要求：一要嚴格落實項目“紅黃旗”制度，豎起“比學趕超”風向標；二要貫徹落實公司成本管理辦法，加強成本管控，提升項目成本管理水平；三要以識圖算量培訓為契機，夯實識圖算量基礎業(yè)務，做到學以致用，為項目降本增效。