五月，不僅充滿著活力與希望，更是搶抓施工進(jìn)度的黃金時(shí)節(jié)。走進(jìn)G206-04標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械不停運(yùn)轉(zhuǎn)，工人加緊施工，爭(zhēng)分奪秒、搶工期、趕進(jìn)度，以實(shí)際行動(dòng)掀起大干熱潮。
為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保工期節(jié)點(diǎn)按期順利完成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌安排、科學(xué)謀劃，狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作，強(qiáng)化精細(xì)化管控，嚴(yán)格把控各項(xiàng)措施落實(shí)到點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人。
安全管理方面，項(xiàng)目部全體員工嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，采取一系列措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶班檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求相關(guān)人員立即整改，并由安全部專人督促整改到位；二是通過班前安全教育活動(dòng)、技術(shù)交底、開展專題會(huì)議等形式，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)，消除僥幸心理，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范水平；三是加大沿線通行道路標(biāo)識(shí)及警示牌等安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的巡查力度，注重對(duì)損壞缺失的安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行及時(shí)更換和布設(shè)。
質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部全體員工以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把過程管控作為抓工程質(zhì)量的主線，做好嚴(yán)把三道關(guān)，一是施工工藝關(guān)，二是原材料質(zhì)量關(guān)，三是檢測(cè)機(jī)械設(shè)備關(guān)；強(qiáng)化旁站制度落實(shí)，抓早抓小工程問題，科學(xué)有序、持之以恒地提高工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。
進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目部在保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，通過開展日例會(huì)、周例會(huì)，將季度計(jì)劃目標(biāo)細(xì)化、量化為月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，并及時(shí)分解下達(dá)給各施工班組。同時(shí)在日、周施工生產(chǎn)例會(huì)上，項(xiàng)目對(duì)各部門、各班組提出的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，即刻安排解決措施、落實(shí)到位、跟蹤解決到位，做到今日事今日畢。在提升項(xiàng)目各項(xiàng)工作效率的同時(shí)，也提高了項(xiàng)目員工、班組建設(shè)項(xiàng)目的積極性、主動(dòng)性。
下一步，項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)搶抓施工黃金時(shí)節(jié)，以提前部署、把握主動(dòng)，凝聚力量、迅速行動(dòng)的工作信念，向節(jié)點(diǎn)目標(biāo)奮力沖刺。（文/李惟恬）
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