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6月7日下午，S306利辛縣馬店大橋改建工程項(xiàng)目策劃會(huì)在建工路港公司召開，會(huì)議圍繞項(xiàng)目的重難點(diǎn)分析、施工工藝流程、降本增效等方面開展研討交流。公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成參與并講話。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理錢玉寶主持。

會(huì)議就項(xiàng)目策劃管理提出要求：一是要制度保障。進(jìn)一步完善項(xiàng)目策劃實(shí)施細(xì)則，確保項(xiàng)目策劃有章可循。二是項(xiàng)目策劃動(dòng)態(tài)管控。充分融合前期策劃與過程策劃成功經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程管控思路，及時(shí)糾偏。三是成立專家?guī)臁８鶕?jù)公司目前人才儲(chǔ)備情況，按專業(yè)、分領(lǐng)域篩選一批懂管理、精技術(shù)、重實(shí)操的工程管理人員，成立策劃專家?guī)?，為?xiàng)目策劃指導(dǎo)服務(wù)。四是成本策劃需豐富內(nèi)涵。針對(duì)項(xiàng)目成本敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、具體舉措等要素走深走實(shí)、見行見效。五是貫徹執(zhí)行項(xiàng)目策劃，發(fā)掘項(xiàng)目亮點(diǎn)，創(chuàng)建品牌效應(yīng)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵。六是公司總部要加強(qiáng)和項(xiàng)目部、分子公司之間的溝通交流，注重過程監(jiān)管，促進(jìn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。

公司相關(guān)職能部門、分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。（文/錢靜）