為進(jìn)一步提升“七化”管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目的履約和盈利，近日，一分公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目組織全體職工召開工程項(xiàng)目管理新制度宣貫會(huì)議，近 120名職工參加。
會(huì)上，參會(huì)人員深入學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)《安徽建工集團(tuán)控股有限公司工程項(xiàng)目部“流動(dòng)紅黃旗”綜合評(píng)比暫行辦法》的通知》、《關(guān)于規(guī)范工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理的通知》（試行）、《關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施分類管理的通知》、《安徽建工集團(tuán)控股有限公司項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)評(píng)定管理辦法》（試行）等文件內(nèi)容，結(jié)合本職工作，就目前項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入討論交流。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)，職工們紛紛表示受益匪淺，加深了對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，將把學(xué)到的制度知識(shí)運(yùn)用到今后的實(shí)際工作中，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己，推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。
一分公司將以此次宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高部門工作效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（文/錢芳）
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