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8月11日，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐士征一行赴金寨南路02標(biāo)項調(diào)研指導(dǎo)。

徐士征實地了解項目進度及安全管理情況，聽取項目負(fù)責(zé)人對當(dāng)前項目建設(shè)的整體情況匯報。

隨后他提出具體要求，一是進度管理，要積極響應(yīng)公司勞動競賽的各項要求，營造宣傳氛圍，利用晴好天氣，加大設(shè)備、人力投入，迅速掀起競賽熱潮。二是質(zhì)量安全，要算好經(jīng)濟賬，將安全第一及質(zhì)量管控線作為抓生產(chǎn)的首要任務(wù)來對待，嚴(yán)控成本主線，理解好、運用好成本與質(zhì)量安全的辯證關(guān)系，以實踐論英雄。三是團隊建設(shè)，要做好傳幫帶，發(fā)揮好1+N的作用，尤其對新職工做好適應(yīng)過渡期的思想調(diào)節(jié)、人文關(guān)懷工作，形成合力、切實發(fā)揮團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢。（文/陳悅）