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1月31日，市政分公司召開成本分析例會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室、所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40余人參會。

會議聽取了所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目完成產(chǎn)值情況、項(xiàng)目成本費(fèi)用收支分析、項(xiàng)目資金收支情況、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)與收益分析、下一步項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作打算五個重點(diǎn)方面匯報(bào)。研究部署下一階段重點(diǎn)工作開展與具體落實(shí)舉措。

會議要求。一是進(jìn)一步增強(qiáng)全員項(xiàng)目成本管控意識，規(guī)范成本管理程序，重點(diǎn)做好項(xiàng)目成本開工前謀劃、過程中糾偏、階段性總結(jié)工作，提高成本管控水平和盈利能力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)成本策劃，落實(shí)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控措施。要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，從優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、確保安全質(zhì)量、控制合同工期、及時收取工程款等方面全方位降低項(xiàng)目成本，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化；三是進(jìn)一步加強(qiáng)工程竣工結(jié)算工作，充分挖掘二次經(jīng)營潛力。（文/吳玲玲）