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2月26日下午，一分公司通過現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式組織召開2023年度年終工作總結(jié)會暨2024年工作布置會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及所屬項目負(fù)責(zé)人參加會議。

會議伊始，分公司對2023年度工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。

隨后，所屬各項目和機(jī)關(guān)職能部門分別就2023年度工作完成情況、工作亮點(diǎn)、存在問題及2024年工作思路等作了詳細(xì)匯報。在充分總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清思路，明確工作努力方向，助推分公司發(fā)展再上新臺階。

最后，黨支部書記林虎作總結(jié)講話，總結(jié)了2023年度一分公司取得的成績和存在的不足，鼓勵全體職工要聚焦分公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，共同為新一年開好局、起穩(wěn)步。

林虎要求：一要聚焦公司目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路，堅持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨建宣傳，弘揚(yáng)正能量，凝心聚力謀突破；二要強(qiáng)化全員經(jīng)營意識，干好在建工程，以現(xiàn)場贏市場；三要樹牢成本意識，“精打細(xì)算”節(jié)成本，“過緊日子”創(chuàng)效益，持續(xù)提升精細(xì)化成本管理水平；四要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，推進(jìn)“生力軍”培養(yǎng)，注重人才儲備，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才支撐；五要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)口，抓實(shí)抓細(xì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作，時刻緊繃安全弦，確保開工安全、全年安全。

一分公司將以此次會議為契機(jī)，拿出開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，不折不扣的將會議精神落實(shí)到各項工作中去，上下一盤棋，合力開新局，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（文/錢芳）