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3月11日上午，公司招采與物資設(shè)備中心在工業(yè)化分公司召開(kāi)了一場(chǎng)設(shè)備管理座談會(huì)，公司相關(guān)部門及各子分公司的設(shè)備管理負(fù)責(zé)人悉數(shù)參加。

會(huì)上，各位參會(huì)人員就當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、設(shè)備故障率高、備品備件管理混亂等問(wèn)題。大家一致認(rèn)為，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率，亟需采取有效措施加以解決。同時(shí)，與會(huì)人員還就設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐心得進(jìn)行了充分交流，在如何通過(guò)加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)、優(yōu)化設(shè)備操作流程、建立健全設(shè)備管理制度，以及如何提高設(shè)備管理水平和效率等方面，分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議最后明確提出了三點(diǎn)要求：一要充分利用綜合管理信息系統(tǒng)，建立設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、報(bào)廢的全過(guò)程信息化管理，提高設(shè)備管理的精細(xì)化水平。二要統(tǒng)一編制并規(guī)范使用各類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表格，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三要針對(duì)不同區(qū)域的設(shè)備管理人員，有計(jì)劃地開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升設(shè)備管理人員的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，打造一支高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍。

會(huì)議認(rèn)為，以上舉措辦法的實(shí)施，將進(jìn)一步優(yōu)化公司的設(shè)備管理流程，提高設(shè)備管理效率和設(shè)備可靠性，減少設(shè)備故障和非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供有力保障。同時(shí)，也將促進(jìn)公司設(shè)備管理水平的整體提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（文/楊帥）