兩級職代會(huì)勝利閉幕后，建工路港所屬各單位組織黨員代表、職工代表、勞模先進(jìn)人物代表、巾幗代表、團(tuán)員青年代表5 類代表，聚焦兩級職代會(huì)上黨委書記講話和年度工作報(bào)告，談思想認(rèn)識、談在本職工作崗位上如何抓貫徹落實(shí)。下面，一起來分享他們的“干貨”吧。
項(xiàng)鵬：市政分公司副經(jīng)理、青弋江項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理
兩級職代會(huì)全面客觀總結(jié)了2023年工作，系統(tǒng)部署了2024年目標(biāo)任務(wù)。公司2023年實(shí)現(xiàn)“雙百億”發(fā)展目標(biāo)，令人感到驕傲和自豪。在2024年，我將堅(jiān)定信心，以兩級職代會(huì)精神為行動(dòng)指南，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。
大道至簡，實(shí)干為要。我將全面貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，緊跟公司發(fā)展思路，求真務(wù)實(shí)，奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)。努力做好成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格物資材料管理，增強(qiáng)全員參與成本管控意識。牢固樹立精品工程意識，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目如期順利完成，以現(xiàn)場贏市場，爭取在宣城地區(qū)取得良好的業(yè)績和口碑。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格考核制度，選拔培養(yǎng)“忠專實(shí)干”人才，形成人人抓落實(shí)、干實(shí)事的良好氛圍。我還將全面強(qiáng)化分公司項(xiàng)目管理，履職盡責(zé)，將集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度在項(xiàng)目上落地生根，提高分公司項(xiàng)目的整體效益指標(biāo)。
焦成宇：路橋分公司徐淮阜亳州段路基03標(biāo)項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理
集團(tuán)和公司兩級職代會(huì)暨工作會(huì)議相繼勝利召開，我深感鼓舞，同時(shí)也意識到壓力。作為一名職工代表，我將展現(xiàn)建工人吃苦耐勞的戰(zhàn)斗精神，全面實(shí)現(xiàn)徐淮阜亳州段路基03標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2024年，項(xiàng)目將堅(jiān)持成本主線，提高成本核算準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)節(jié)支降耗意識，細(xì)化成本分析和物資管理；項(xiàng)目將重點(diǎn)提升工程質(zhì)量，打造精品工程，為“知名路港、一流路港、幸福路港”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量；項(xiàng)目將長期開展實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制和“小學(xué)堂”活動(dòng)，促進(jìn)員工技術(shù)學(xué)習(xí)和人才梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)全員參與施工圖優(yōu)化和工程變更管理，充分發(fā)揮工作效能。
徐淮阜亳州段路基03標(biāo)項(xiàng)目將全力以赴，爭取在集團(tuán)、公司的評比中脫穎而出，在業(yè)主的考核中展現(xiàn)實(shí)力，樹立建工路港品牌。
戴鵬：工業(yè)化分公司臨泉PPP運(yùn)營維護(hù)工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理
作為職工代表，認(rèn)真聆聽了兩級職代會(huì)上的講話和工作報(bào)告，講話和報(bào)告全面總結(jié)了2023年的工作，科學(xué)部署了2024年的目標(biāo)任務(wù)，分析了公司面臨的形勢，讓我對集團(tuán)、公司的發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢有了更深刻的了解。
在今后的工作中，我將全面落實(shí)集團(tuán)、公司的各項(xiàng)部署，不斷提高項(xiàng)目成本管控的精細(xì)化水平，強(qiáng)化成本管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，降低成本，增加效益。同時(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保管控意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。
隨著公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目全體職工將團(tuán)結(jié)一心、擔(dān)當(dāng)作為，在新的一年圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
周闖：第二分公司沱澮河航道整治工程項(xiàng)目副經(jīng)理
集團(tuán)、公司兩級職代會(huì)聚焦行業(yè)發(fā)展大勢和全體職工所思所想，系統(tǒng)總結(jié)了2023年發(fā)展足跡，同時(shí)也為2024年各項(xiàng)工作指明了方向。
作為一名職工代表，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了本次職代會(huì)精神，將公司的發(fā)展成果、決策部署、人文關(guān)懷等帶回一線，增強(qiáng)干部職工的歸屬感、獲得感、榮譽(yù)感，同時(shí)也將職工的心聲反饋到公司，為公司更好更快發(fā)展建言獻(xiàn)策。
作為一名項(xiàng)目副經(jīng)理，我將貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在安全管理上一絲不茍，不放過任何隱患疏漏；在技術(shù)質(zhì)量管理上攻堅(jiān)克難，敢于創(chuàng)新，樂于鉆研；在成本管控上對內(nèi)堅(jiān)守底線、勤儉節(jié)約，對外精心謀略、認(rèn)真經(jīng)營，做到開源節(jié)流；在黨建、人才培養(yǎng)等方面持續(xù)發(fā)力，將黨員先鋒模范帶頭作用落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
許?。焊酆椒止臼瘲畲a頭工程EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人
兩級職代會(huì)上黨委書記的講話和年度工作報(bào)告全面客觀總結(jié)了2023年，科學(xué)部署了2024年工作，思路清晰、主題鮮明。這些決策為集團(tuán)、公司的改革發(fā)展指明了方向，也為我們指明了前進(jìn)道路。
展望2024年，我將帶領(lǐng)本項(xiàng)目全體員工全面貫徹兩級職代會(huì)精神，一是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，全面落實(shí)“過緊日子”要求，壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，加強(qiáng)過程控制，優(yōu)化資源配置，提高效益水平；二是始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作；三是堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，全力以赴加快施工進(jìn)度，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到既定目標(biāo)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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