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5月10日，一分公司組織召開2024年4月份生產(chǎn)例會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項目負(fù)責(zé)人及招標(biāo)專員參加會議。

會議學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)《關(guān)于規(guī)范分包隊伍合同變更管理和責(zé)任追究的通知》《關(guān)于加強(qiáng)項目全過程管控堵塞漏洞降低成本提升項目盈利水平的意見》等文件，所屬各項目部匯報了4月相關(guān)安全生產(chǎn)工作開展情況、存在問題及下月計劃，分公司各部門負(fù)責(zé)人匯報了4月工作開展情況和5月份重點工作計劃。

會議要求：一是充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，以高度的責(zé)任感、緊迫感，想方設(shè)法促生產(chǎn)，深入開展勞動競賽，全面提升產(chǎn)值、營收、工期履約率等各項指標(biāo)；二是強(qiáng)化合規(guī)化管理，做好日常招標(biāo)、合同管理工作；三是加強(qiáng)成本精細(xì)化管理工作，按時召開成本分析會；四是相關(guān)責(zé)任人要提高站位，加快審計定案、審計整改、債券回收等工作進(jìn)度；五是加強(qiáng)高填方路基、防護(hù)排水工程質(zhì)量管理，助力項目品質(zhì)提升；六是把黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)深悟透做實，要把學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常；七是深化全員經(jīng)營，推動市場經(jīng)營開拓新局面。（文/張繼霞）