5月17日，一分公司召開2024年第二期成本分析會。本次會議采取“視頻+現(xiàn)場”雙會場形式召開，分公司領導班子、機關主要職能部門及所屬各項目相關人員參加。
會上，所屬各項目匯報了目標成本執(zhí)行情況、成本分析會召開情況、成本偏差及原因分析、管理亮點與不足、下一步降本增效措施等。項目管理部通報了分公司成本管理日常工作情況，宣貫了2024年企業(yè)內(nèi)部定額及成本創(chuàng)效手冊變更索賠篇。桐城大建設項目負責人就項目成本管理分享交流經(jīng)驗。
會議要求：一要健全成本體系，明確崗位職責；二要認真科學策劃，堅決貫徹執(zhí)行；三要加強合同管理，嚴格履約監(jiān)督；四要優(yōu)化圖紙方案，深化二次經(jīng)營；五要推廣智慧管理，減少人為干擾；五要及時完善施工資料，做好變更管理。（文/胡星慧）
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