6月6日上午，一分公司組織召開2024年二季度技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理部、各在建項(xiàng)目總工、技術(shù)質(zhì)量管理人員參會(huì)。
會(huì)議集體學(xué)習(xí)了《安徽建工路港建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理制度》《關(guān)于開展在建路基高填方質(zhì)量安全專項(xiàng)檢測的通知》《關(guān)于開展危大工程管理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》等文件，所屬項(xiàng)目詳細(xì)匯報(bào)技術(shù)質(zhì)量工作完成情況，分公司項(xiàng)目管理部對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署。
會(huì)議要求：一是項(xiàng)目總工要充分認(rèn)清自身工作定位，守正創(chuàng)新，宏觀把握項(xiàng)目整體目標(biāo)。二是破解項(xiàng)目技術(shù)管理難點(diǎn)，以項(xiàng)目為載體，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。三是落實(shí)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，強(qiáng)化一線作業(yè)安全、質(zhì)量管控。四是提前謀劃好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作，通過獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)促進(jìn)質(zhì)量意識(shí)深入人心。五是做好項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理方面人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，提升自主學(xué)習(xí)能力。六是強(qiáng)化公司制度及通知學(xué)習(xí)，宣貫執(zhí)行好新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范。（文/方俊哲）
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