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為貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理強(qiáng)化年文件要求，強(qiáng)化過程控制，了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)和運(yùn)行情況，近日，市政分公司組織召開月度成本分析會。分公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40余人參會。

會上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目材料節(jié)超、盈虧偏差原因、解決辦法及采取措施等進(jìn)行了分析、匯報，分公司班子對項(xiàng)目存在的問題和下一步措施進(jìn)行了點(diǎn)評，并給出了針對性建議。

會議要求，所屬各項(xiàng)目一是要保證成本分析的可追溯性和真實(shí)性，對于可能存在的問題，機(jī)關(guān)職能部門需及時制定整改措施，防控經(jīng)營風(fēng)險。二是要嚴(yán)格按制度加強(qiáng)對內(nèi)對外進(jìn)度結(jié)算，保證結(jié)算與工程形象進(jìn)度相對應(yīng)，做到結(jié)算精準(zhǔn)。三是要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高度重視資金回收工作，在行動上采取有效措施開展收款工作，緩解分公司資金壓力，保證在建項(xiàng)目的正常生產(chǎn)。（文/吳玲玲）