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7月12日，公司項目管理中心組織召開項目安全隱患排查治理工作推進會。

會議針對當(dāng)前各項目所處的安全生產(chǎn)管理形勢進行了詳細(xì)分析，并提出了相應(yīng)舉措：一是成立五個安全隱患檢查組(四個外業(yè)組、一個內(nèi)業(yè)組)，對公司在建項目開展全方位檢查，確保隱患得到及時消除。二是確定合肥片區(qū)的備查項目，制定檢查路線，明確時間節(jié)點。三是編制檢查內(nèi)容，分別從“一會三安”、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全投入、現(xiàn)場施工、人員教育交底等多個方面做了詳細(xì)規(guī)定。四是組建工作群，加強團隊溝通協(xié)作，確保信息暢通無阻，提高工作效率。五是更新處罰標(biāo)準(zhǔn)，強化員工安全意識，確保項目安全生產(chǎn)。

公司項目管理中心及子分公司安全總監(jiān)參加會議。