為提高項(xiàng)目管理水平，確保所屬在建項(xiàng)目能夠高效、有序地運(yùn)行，7月21日下午，市政分公司組織召開強(qiáng)化項(xiàng)目管理研討會(huì)。分公司班子、機(jī)關(guān)全體職工、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參會(huì)。
與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目安全環(huán)保、合同、成本、施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)、內(nèi)業(yè)資料等管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享交流，并對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問題開展研討。與會(huì)班子成員針對(duì)各項(xiàng)目提出的問題進(jìn)行逐一分析，要求各項(xiàng)目要樹立全過程鏈條式管理理念，全面強(qiáng)化過程管理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，所屬項(xiàng)目一是提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要進(jìn)一步凝聚共識(shí)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司“五個(gè)嚴(yán)禁”，轉(zhuǎn)變管理思維，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；二是全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理，重視成本預(yù)控、過程管控；要加強(qiáng)資金管理，盤活資金鏈；要加強(qiáng)物資設(shè)備管理，規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高重資產(chǎn)盤活利用率。三是強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)控，確保項(xiàng)目收益。要時(shí)刻保持清醒頭腦，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)順利推進(jìn)。四是塑強(qiáng)隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)新活力。要挖掘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛力，建立起高效的溝通機(jī)制，多措并舉提升職工能力素質(zhì)；五是嚴(yán)防安全和廉潔兩大風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，筑牢安全防線，堅(jiān)決做到“兩個(gè)零容忍”，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精的作風(fēng)打好持久戰(zhàn)。（圖文/吳玲玲）
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