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7月22日，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐士征以“四不兩直”形式到路橋分公司明光G104一級公路改擴建三標項目開展安全帶班檢查工作，路橋分公司黨總支副書記、經(jīng)理陳瑞參加。

徐士征一行直奔施工現(xiàn)場，實地查看了工程施工情況，詳細詢問了工程安全環(huán)保、質(zhì)量把控及成本管理落實情況，并針對現(xiàn)階段項目工作提出了四點要求：一要進一步壓實安全生產(chǎn)責任。加強對施工現(xiàn)場安全隱患的排查，時刻緊繃安全弦，做好安全教育培訓，落實安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。二要強化質(zhì)量管理意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，打造優(yōu)質(zhì)工程。三要增加成本意識，精細管理，深挖潛力，通過優(yōu)化“半幅施工，半幅通行”道路保通方案，進一步提升二次經(jīng)營效益。四要強化班組管理。抓好項目工期管理，積極調(diào)動班組的施工效率，全力推進項目建設(shè)。（文/蔡振）