為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理強(qiáng)化年”活動(dòng)要求,總結(jié)推廣項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),提升各在建項(xiàng)目的盈利能力水平。8月11日下午,公司在港航分公司滁合高速合肥支線項(xiàng)目部召開(kāi)2024年二季度成本分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李建成、徐士征、張?jiān)?,機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)及各子分公司負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各子分公司二季度項(xiàng)目成本運(yùn)行情況的報(bào)告,項(xiàng)目管理中心通報(bào)了公司成本管理工作運(yùn)行情況,并就工程量貫通管理工作開(kāi)展作出具體要求,滁合高速合肥支線項(xiàng)目就項(xiàng)目管理亮點(diǎn)及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效成果作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
會(huì)議要求,一是持續(xù)保持對(duì)成本管理的高度重視,營(yíng)造創(chuàng)效爭(zhēng)利的商務(wù)環(huán)境;二是聚焦項(xiàng)目成本管控的五個(gè)重點(diǎn),全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精益管理;三是加快實(shí)施低成本體系建設(shè),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);四是聚焦成本專業(yè)人才的引培,搭建衷心愛(ài)企的商務(wù)團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議還對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、合約、財(cái)務(wù)、進(jìn)度管理等工作提出具體要求。(文/解楊陽(yáng))
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