8月26日上午，工業(yè)化分公司召開G3京臺高速改擴(kuò)建預(yù)制標(biāo)及徐淮阜宿州段、淮北段標(biāo)志標(biāo)牌及標(biāo)線工程兩個項目施工策劃評審會。會議由分公司黨支部副書記、經(jīng)理陸兵主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參會。
會上，兩位項目負(fù)責(zé)人分別從項目施工部署、進(jìn)度管控、成本管控、安全文明施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等板塊匯報了項目目標(biāo)及相應(yīng)的措施。與會人員提出了意見和建議。
會議要求：一是要充分認(rèn)識到項目策劃工作的重要性，明確項目策劃是項目管理提升的重要前提、是解決項目存在問題的重要抓手、是理順項目管理目標(biāo)的舉措；二是要以成本為主線，加強源頭把控，提升項目的成本管理水平和盈利能力；三是要堅決貫徹落實安全生產(chǎn)硬措施，認(rèn)真落實公司及集團(tuán)各項部署，確保項目平穩(wěn)運行；四是要持續(xù)推進(jìn)橋梁工業(yè)化智能升級，持續(xù)推廣新技術(shù)運用，不斷提升橋梁工業(yè)化建設(shè)水平。（文/宗洋）
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