為深入推進(jìn)公司第二屆材料管理技能競(jìng)賽，港航分公司快速響應(yīng)，多措并舉，倡導(dǎo)物盡其用、人盡其才理念，向管理要效益，實(shí)施降本增效。

轉(zhuǎn)變思路 維護(hù)管理便利

港航分公司所屬項(xiàng)目部自開(kāi)展競(jìng)賽以來(lái)，從具體問(wèn)題到舉一反三，在能耗和物耗兩個(gè)方面自查整改。滁合支線項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采用固定月租汽車泵與臨租汽車泵相結(jié)合模式，降低機(jī)械使用費(fèi)；項(xiàng)目加強(qiáng)柴油使用管控，加油時(shí)由駕駛員進(jìn)行簽字確認(rèn)，紙質(zhì)版留存歸檔，電子檔進(jìn)行同步分類，每月統(tǒng)計(jì)總用量、核算各型號(hào)機(jī)械平均油耗，超出平均油耗的，要求供應(yīng)商更換設(shè)備，通過(guò)單機(jī)油耗控制過(guò)程管理漏洞，提高設(shè)備效能。所屬項(xiàng)目部使用先進(jìn)的物料控制系統(tǒng)及拌合管理系統(tǒng)，并通過(guò)優(yōu)化材料和設(shè)備的選型等一系列措施，使項(xiàng)目物資管理在保證質(zhì)量的前提下，大大降低了材料消耗。

汽車泵（固定租賃+臨時(shí)租賃結(jié)合）

統(tǒng)籌組織 節(jié)省購(gòu)置成本

分公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，摸排、梳理所屬各項(xiàng)目部辦公和生活資源實(shí)際情況，提高資源使用效率，以市場(chǎng)化思維，進(jìn)一步加快盤(pán)活。涇青項(xiàng)目部臨建板房及辦公家具均采用周轉(zhuǎn)二次利用，此項(xiàng)節(jié)約開(kāi)支約50萬(wàn)元。和襄項(xiàng)目部充分利用周轉(zhuǎn)公司機(jī)關(guān)及其他完工項(xiàng)目的辦公、生活資產(chǎn)。目前除會(huì)議室會(huì)議桌、大餐廳桌椅外其他基本為周轉(zhuǎn)器具，節(jié)省約52.6萬(wàn)元，截止目前項(xiàng)目部辦公和生活資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用僅6.39萬(wàn)元。

涇青項(xiàng)目彩板房（蕪合項(xiàng)目調(diào)撥）

精準(zhǔn)施策 靈活調(diào)配資源

涇青項(xiàng)目臨建駐地建設(shè)采用山砂代替黃砂（C25混凝土），總量約3600噸，節(jié)約費(fèi)用46.8萬(wàn)元。和襄項(xiàng)目原定預(yù)制梁場(chǎng)因地方原因無(wú)法實(shí)施，采用改造六安高迪公司預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行梁板預(yù)制，與目標(biāo)成本相比節(jié)省費(fèi)用約655.73萬(wàn)元。

現(xiàn)場(chǎng)采集山砂代替臨建用黃砂

六安高迪預(yù)制梁場(chǎng)

分公司所屬項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量的前提下，以“成本+品質(zhì)”的精細(xì)化管理模式，通過(guò)在采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格比選、管理模式和措施優(yōu)化、設(shè)施設(shè)備經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行等方面下功夫、做文章，在成本耗能上做減法，同時(shí)在開(kāi)源增收中做加法，“一加一減 雙向發(fā)力”，實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)持續(xù)提升工程品質(zhì)。（文/汪滿舟）