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【“項(xiàng)”管理要效益】①:建工路港“流動(dòng)紅黃旗”競(jìng)技臺(tái)引領(lǐng)項(xiàng)目管理新風(fēng)尚

2024-12-02    來(lái)源:項(xiàng)目管理中心 字號(hào): 打印

工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力,為貫徹落實(shí)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展”要求,公司積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,以“流動(dòng)紅黃旗”為競(jìng)技臺(tái),掀起了一場(chǎng)聚焦以項(xiàng)目管控為重點(diǎn),比成本效益、比結(jié)算回款、比產(chǎn)值進(jìn)度、比技術(shù)質(zhì)量、比安全管理的革新風(fēng)暴。

在集團(tuán)季度流動(dòng)紅黃旗檢查中,青弋江大道九標(biāo)段奮勇?tīng)?zhēng)先,項(xiàng)目部?jī)?nèi)控指標(biāo),外抓管理雙管齊下。對(duì)內(nèi)成立項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)小組,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽制定趕工計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)成本會(huì)議制度,狠抓材料路徑管理,嚴(yán)把“六個(gè)嚴(yán)禁”關(guān),使得項(xiàng)目管理井井有條。

項(xiàng)目對(duì)外以安全環(huán)保為主基調(diào),以夯實(shí)工程質(zhì)量、加快產(chǎn)值進(jìn)度、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工為主要管控手段,確保工程項(xiàng)目精益求精。最終在全體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的共同努力下榮獲集團(tuán)級(jí)“流動(dòng)紅黃旗”紅旗稱號(hào)。

廣宣高速01標(biāo)項(xiàng)目部牢記工期即是效益理念,積極響應(yīng)集團(tuán)和公司勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召,錨定目標(biāo),責(zé)任到人,勢(shì)必打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。為確保架梁工作順利進(jìn)行,項(xiàng)目部組織召開(kāi)專家評(píng)審會(huì),不斷優(yōu)化施工方案,充分發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)先鋒模范作用,對(duì)施工方案、應(yīng)急保障、信息發(fā)布、交通組織等多個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān),扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查,確保架設(shè)作業(yè)井然有序。

瀝青路面施工項(xiàng)目部多次組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì),對(duì)人員分工、機(jī)械配置、各項(xiàng)施工工序及要點(diǎn)等工作進(jìn)行詳細(xì)部署,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范及試驗(yàn)段方案對(duì)瀝青混合料拌合、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。最終各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)符合階段性目標(biāo)要求,贏得了二季度公司級(jí)“紅旗”項(xiàng)目稱號(hào)。

滁合支線項(xiàng)目部自今年流動(dòng)紅黃旗活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)提前謀劃,精心部署,在成本精細(xì)化管理方面下足了功夫:在臨建方面,不僅取消了2#號(hào)混凝土拌和站的建設(shè),還利用樞紐內(nèi)征地紅線建站,降低了場(chǎng)站建設(shè)成本;在材料管控方面,利用地理位置優(yōu)勢(shì)和材料價(jià)格走低形勢(shì),采取城市外運(yùn)土和適時(shí)囤積材料的舉措,降低了材料成本。同時(shí)借助集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),在鋼箱梁、伸縮縫等材料采購(gòu)方面也實(shí)現(xiàn)了降本增效;在信息化應(yīng)用方面,項(xiàng)目部探索運(yùn)用夢(mèng)誠(chéng)工程量貫通、西安易龍物料過(guò)磅系統(tǒng)等實(shí)用型軟件,較好地節(jié)約了人工成本。

開(kāi)工至今,項(xiàng)目始終堅(jiān)持以成本為主線,持續(xù)緊抓安全、進(jìn)度與質(zhì)量。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司的各項(xiàng)管理制度,在三季度“流動(dòng)紅黃旗”活動(dòng)評(píng)比中榮獲公司級(jí)“紅旗”項(xiàng)目稱號(hào)。

隨著“流動(dòng)紅黃旗”評(píng)比的深入,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)技氛圍日益濃厚。大家你追我趕,爭(zhēng)相展示自己的管理實(shí)力。紅旗飄揚(yáng)則是榮譽(yù),是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)辛勤付出的最好回報(bào);黃旗警示則是鞭策,提醒團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻保持警惕,不斷自我提升。在這種競(jìng)技氛圍中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平得到了顯著提升,工程質(zhì)量得到了有力保障,也為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。

下一步,公司將繼續(xù)深化“流動(dòng)紅黃旗”評(píng)比機(jī)制,不斷創(chuàng)新管理手段,推動(dòng)公司工程管理再上新臺(tái)階,為公司爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)排頭兵貢獻(xiàn)管理效能。(文/孫峰)