強(qiáng)化制度宣貫 助推項目管理 ——工業(yè)化分公司組織集團(tuán)項目管理制度專題學(xué)習(xí)
為有效貫徹和落實集團(tuán)各項項目管理制度，近日，工業(yè)化分公司組織機(jī)關(guān)及所屬項目職工學(xué)習(xí)集團(tuán)項目管理制度。
會議集中宣貫了《項目管理類文件選編》等制度文件，結(jié)合分公司項目建設(shè)實際,詳細(xì)講解了項目管理中需要注意的相關(guān)事項。隨后，與會人員結(jié)合崗位實際開展交流研討，加深對項目管理的理解，為抓項目建設(shè)理清了思路、指明了方向、堅定了信心。
通過此次學(xué)習(xí)，有效提高了全體職工的項目管理水平，分公司將改變傳統(tǒng)思維模式，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)項目謀劃，用實干的精神推動項目謀劃，全力跑出項目建設(shè)“加速度”，為公司的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運行奠定堅實基礎(chǔ)。（圖文/王昕昀）
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