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為強(qiáng)化材料管控、全面提升管理水平，市政分公司S20長固項(xiàng)目深入實(shí)施“三抓三促”管理策略，通過一系列舉措，有效推動(dòng)了材料管理的優(yōu)化與升級(jí)。

抓好交底工作，促進(jìn)任務(wù)落實(shí)。在前期策劃階段，項(xiàng)目便組織召開開工交底交流會(huì)，公司招采與物資設(shè)備中心及分公司物資設(shè)備部與項(xiàng)目部深入交流，對(duì)項(xiàng)目材料管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面梳理。會(huì)議要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完善物資設(shè)備人員配置，細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)，明確職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作能夠按照既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。通過此次交底會(huì)，項(xiàng)目部對(duì)材料管理的整體框架和具體要求有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   抓緊源頭管控，促進(jìn)質(zhì)量保障。為確保材料質(zhì)量可靠，項(xiàng)目部對(duì)周邊料源地情況進(jìn)行摸排，重點(diǎn)了解材料質(zhì)量、供貨能力、價(jià)格和運(yùn)輸距離等情況。項(xiàng)目部嚴(yán)控材料入口關(guān)，選取5個(gè)綜合情況較好的料源地，規(guī)劃料源路線，邀請(qǐng)公司材料調(diào)查小組進(jìn)行深入考察。通過實(shí)地考察的方式，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目周邊地材市場的真實(shí)情況，為后續(xù)的材采購提供了有力的決策依據(jù)。

抓牢成本管控，促進(jìn)降本增效。為滿足項(xiàng)目前期混凝土需求，項(xiàng)目部主動(dòng)出擊，組織開展了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈商品混凝土的談判工作。雙方就混凝土的需求量、運(yùn)輸距離、價(jià)格約定及付款方式等關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入探討。項(xiàng)目通過內(nèi)部供應(yīng)鏈渠道，保障材料質(zhì)量和供應(yīng)周期，降低了采購成本，提升了采購效率，實(shí)現(xiàn)了互利共贏的良好局面。

隨著“三抓三促”管理策略的逐步實(shí)施，市政分公司S20長固項(xiàng)目的材料管理工作在前期取得了良好效果。下一步，項(xiàng)目部將不斷創(chuàng)新材料管理的新方法、新途徑，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。（圖文/常銀銀）